一手打伞 一手干活丨海口供电局加快推进电网项目复工复产（海南海口供电局）
编者按：
当前全省疫情进入收尾攻坚阶段，海南全力推进“双统筹”，高效做好统筹疫情防控和经济社会发展工作，坚持一手抓疫情防控、一手抓复工复产，平稳有序恢复正常生产生活秩序。即日起，海南省融媒体中心(新海南客户端、南海网、南国都市报)陆续推出“双统筹 经验说”“一手打伞 一手干活”报道，反映各市县各部门各行业防疫生产两不误的措施和经验。抓好双统筹，把失去的时间抢回来！
新海南客户端、南海网、南国都市报9月7日消息（记者 王子遥 通讯员 杨永光）“我们今天的工作任务是在10千伏新埠岛线居委会支线新建一台公共变压器，包括安装金具、变压器等成套设备，在工作前，大家要出示健康码、行程码，做好登记……”9月7日，在海口市新埠岛新埠市场街，南方电网海南海口供电局正在组织施工人员开展变压器安装施工作业，项目建成投产后将进一步提高该片区的供电能力和供电可靠性。
海口供电局工作人员正在进行电力施工作业。通讯员 杨永光 摄
受疫情影响，海口供电局计划在八月施工建设的电网项目存在一定程度上的滞后。经过一个多月的全民抗疫，全省疫情进入扫尾阶段，为高效统筹常态化疫情防控和复工复产创造了有利条件。目前，海口供电局精准落实疫情防控和复工复产各项举措，坚持“一手打伞、一手干活”，把失去的时间抢回来，确保按期完成各项电网建设计划。
“今天我们局一共有137个工作点，其中生产类39项，基建类21项，营销类77项，可以说是进入了施工高峰期。”该局安全监管部安全监察队员林道泽介绍，作为安全监察队员，他们正持续通过“线上+线下”安全监察、飞行检查等方式对作业现场进行安全管控，确保防疫和施工安全。
据悉，为加快推进电网项目建设投产，海口供电局结合基建项目全过程管理要求，建立“123”项目管理工作法，明确各单位管理责任，打响电网项目建设攻坚战。
“1”是建立1个工作专班。该局成立配网项目建设专班，编制项目建设进度计划，组织各施工项目部人员与业主项目部每日联合办公，缩短管理流程，通过内部双周例会机制定期督办督促、检查、推动项目工作任务落地。
“2”是深化2个机制。一方面，该局深化属地协调机制，修编各单位职责清单，将项目投产及协调工作纳入各单位职责内容，每日动态修编在建项目“一项一策一专班”工作措施，明确属地责任内容和完成时限。另一方面，该局深化项目管理奖惩机制，编制基建领域专项激励方案，按照“项目全过程管理、优质工程建设”两个维度开展专项激励，进一步激发内生动力。
“3”是明确3个清单。该局按照“建设一批，准备一批，投产一批，清理一批”的项目全过程管理思路，每周组织召开项目建设联合工作组例会，明确“建设任务清单、投产任务清单和结算任务清单”等3个任务清单并纳入“看板管理”，明确责任单位及完成时限，按照“绿-黄-红”灯管控每日任务完成情况，针对存在问题当天纠偏并动态调整任务，确保项目进度可控在控。
“我们还推进基建领域‘党建+基建’工作系统化、常态化，党支部书记、党员带头推进项目建设，党员带头推进项目全过程管理，带领群众进行集中攻坚，实现‘哪里有基建项目，哪里就有党建’，保障336个项目按期建成投产。”该局建管中心经理方天亮说。
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