琼中坚持“三个强化”精准发力全面提升组工干部能力素质（组工干部要努力提高三种能力）

　　今年以来，琼中黎族苗族自治县认真落实省委关于在全省开展“能力提升建设年”活动要求，把全县组织系统组工干部能力素质提升作为推动组织工作提质增效的重要抓手，印发《全县组织系统组工干部能力素质提升三年行动计划（2022—2024年）》（以下简称《计划》），提出31项硬核举措，力争通过三年时间，有计划、有步骤、有目的的针对性培育，着力锻造一支高素质专业化组工干部队伍，不断推动组织工作高质量发展。

　　强化政治建设，筑牢思想根基。以政治素养提升为首任、以学习政策理论为基础，狠抓政治理论素质提升。严格落实每周五下午集中学习日、每月1次专题研讨和“季读一本书”“学习心得交流”等活动，开展政治理论、政策法规等学习。充分利用学习强国、“公务员在线学习”等平台开展“云端”学习，切实把学习教育搬在手上、移在指尖。以提笔能写为补齐能力短板的方向，狠抓写作能力基础夯实。采取集中学习会上公文点评、案例讲解、观看视频及邀请业务能手授课、成立《部机关写作工作专班》、开展专项调研撰写调研报告等多种方式，不断提升组工干部的文字写作能力。以从严治部、从严律己为要求，狠抓作风纪律规矩教育。持续推进“五比五看·比学赶超”零差错部机关创建活动，完善跟踪督办和闭环管理机制。组织组工干部观看警示教育片，部领导班子与组工干部开展经常性谈心谈话，对新入职组工干部开展入职培训和保密教育，并邀请省、县保密业务人员开展保密工作专题讲座，教育引导组工干部带头尊崇党章、遵守党规及各项制度规定，做最讲政治、最守纪律、最重规矩的组工干部。

　　强化素质提升，塑造优良品质。突出专业学习提素质。组织组工干部深入基层一线开展调查研究、挂职锻炼、驻村帮扶，进一步提高与群众的沟通能力、做群众工作的能力、解决实际问题的能力。依托每季度党建工作例会、部机关月工作例会开展“组工干部上讲台”活动及业务知识测试，不断夯实政策理论、业务标准。突出文化建设塑品格。结合重要时间节点，组织开展党性教育活动，丰富机关文化生活。将文明礼仪、沟通技巧等纳入周学习例会业务知识讲授课程，努力培树“一张笑脸、一声问候、一杯热茶、一办到底”的“四个一”接访标准。每月开展1次“最美办公室”评选活动，打造部机关“组工文化长廊”，营造浓厚组工氛围。突出斗争精神练本领。聚焦基层党建、干部选拔任用、人才队伍建设等工作中的重点、难点问题，采取多岗位交流、下基层挂职锻炼等方式，培养组工干部敢于直面矛盾、敢于迎难而上、敢于攻坚碰硬、敢于亮剑的魄力与能力。

　　要强化专业训练，锻造过硬本领。实施“大培训、大练兵、大比武”行动。将全县党务工作者业务提升、公文写作及骨干信息员、网宣员专题培训班列入2022年全县干部教育培训方案，每年举办1-2期业务能力提升专题培训班。乡镇之间、县直部门之间、科室内部、不同科室之间开展内部业务竞赛和综合能力比拼，不定期开展能力抽查测试。做好组织系统制度体系和工作流程的“立改废”，推动流程再造，组织编印工作流程、岗位应知应会知识手册。围绕部机关帮扶村基层党建薄弱、乡村治理瓶颈、产业发展缓慢等制约因素，抽调业务骨干组建“联合攻关队”，着力解决堵点难题。实施“小切口”对标闯关行动。以科室为单位，个人自查问题，制定攻克计划，每年至少列出并攻克3项以上“小切口”技能，并由科室负责人对技能攻克情况进行检验，由分管部领导进行随机抽验。实施“一对一”结对帮带行动。建立《组工干部“一对一”联系帮带计划》，每季度由分管部领导和科室负责人分别帮带1人，签订“师徒合同”，以3个月为周期进行帮带，期满后组织人员进行考核评估，将“师徒”表现列入年终考核、评优选先的重要依据。实施“大循环”内部轮岗行动。加大部机关干部轮岗交流力度，对同一岗位工作满5年的干部有计划地进行内部轮岗，对学习能力强、培养潜力大的干部可适当加快内部轮岗速度。实施“提层级”跟班实训行动。采取跟班实训、以干代训、对口挂职等方式，组织优秀年轻干部“提素质、强能力”跟班轮训计划，分批次安排各乡镇组织委员、县直各单位分管党务工作副职领导到部机关以干代训、以学代干，不断提升业务水平和综合能力。有计划选派干部到省委组织部跟班学习，不断提高水平、拓宽眼界。